A group of people are gathered amid sunflowers holding a banner overhead that reads We Were Built For this. Constellations connect their arms to each other. THe figure are wearing shirts that read Black Lives Matter, No Border No Nations No More Deportations, and they have a variety of human skin colors and they are many ages. One of them is a wheelchair user.

La economía solidaria no puede existir sin democracia. Por desgracia, casi siempre nuestras organizaciones, iniciativas y coaliciones no practican internamente lo que exigimos externamente, lo que hace que no tengamos experiencia ni preparación para asumir el poder. Si queremos construir un movimiento más fuerte, debemos determinar cómo converger en grupos y tomar todo tipo de decisiones a través de un proceso que distribuya el poder y la toma de decisiones entre todos los actores interesados. Practicar la democracia no es fácil y a veces requiere que tomemos las cosas con calma al principio, pero la democracia es necesaria para tomar decisiones sólidas, estratégicas y sostenibles en el movimiento. La democracia además nos permite crear un microcosmos del mundo que nuestro movimiento está intentando construir. 

PRINCIPIO: Practicamos la democracia en todos los aspectos de nuestro trabajo. Nuestra definición de democracia es cuando una entidad en su totalidad decide cómo se distribuye el poder y en dónde se pueden delegar decisiones o labores.
  • PRÁCTICA: La planificación estratégica siempre debe incluir aportaciones y aprobaciones significativas de la membresía.

     

  • PRÁCTICA: La misión, la visión y los valores organizacionales deben ser revisados regularmente por la membresía (por ejemplo, cada 1 a 5 años). Esto podría hacerse en el contexto de una Auditoría Social de la organización (como en la práctica anterior bajo transparencia financiera y de datos).

  • PRÁCTICA: Las y los líderes deben ser evaluados cada año en función de su desempeño al servicio de la misión, la visión y los valores de la organización. Un comité de miembros podría desempeñar esta función.

 

  • PRÁCTICA: La democracia necesita transparencia. Una práctica que las cooperativas o grupos de economía solidaria pueden emplear es un comité de auditoría. Los comités de auditoría eran comunes entre las cooperativas estadounidenses durante la mayor parte del siglo 20 por lo menos, pero ya no se usan. Esta herramienta permitía que un comité de integrantes pudieran revisar todos los aspectos de las operaciones y trabajo de una organización y reportar sus hallazgos a la membresía. El comité de auditoría no autoriza o interviene en ningún tipo de trabajo, únicamente documenta lo que sucede y lo transmite a la membresía, quienes deciden las medidas que se deben tomar. Para una organización de economía solidaria de alto perfil que haga uso de esta herramienta, revise los estatutos de la Unión de Cooperativas del Club de Consumidores Seikatsu.

 

  • PRÁCTICA: La organización debe crear mecanismos formales de reconocer y apreciar las múltiples perspectivas y contribuciones hechas por la membresía.
PRINCIPIO: Tomamos decisiones y organizamos el trabajo al nivel más local posible, por las personas más directamente afectadas por las decisiones.
  • PRÁCTICA: Las organizaciones nacionales, regionales y locales de la ES deben hacer que todos los documentos de la organización, incluidos los presupuestos, las actas de las reuniones, los estatutos, los planes estratégicos, etc., estén disponibles para toda la membresía y sean de fácil acceso. La membresía debe tener derecho a decidir qué información está disponible y con qué nivel de detalle. La transparencia interna se distingue de la transparencia “pública” general. (Un ejemplo de este trabajo es el Chantier de Quebec, que ha creado redes regionales y capacidad de movimiento para participar en el desarrollo y la implementación de estrategias a largo plazo como una red de redes).

  • PRÁCTICA: No basta con elegir una junta directiva y llamarla democrática; si las decisiones tienen un impacto en una comunidad, esa comunidad necesita tener una voz significativa sobre cuáles son esas decisiones. Debería ir más allá de los “aportes”, a realmente tener el poder de tomar decisiones.PRÁCTICA: ¡No tengas miedo de experimentar! Ejerce la democracia de formas variadas y creativas; con procesos improvisados y definidos.

  • PRÁCTICA: Cada momento histórico de la organización debe documentarse y archivarse cuidadosamente para que podamos aprender de nuestros éxitos y errores. Invertir en la documentación también garantiza que el poder que proviene de la información se distribuya mejor dentro de nuestras organizaciones y entre ellas. También hace que nuestras organizaciones sean más resilientes a las transiciones de liderazgo.
PRINCIPLE: We see our solidarity economy enterprises (both formal and informal) as autonomous, sovereign self-help organizations democratically controlled by their members in keeping with International Cooperative Principle #4.
  • PRÁCTICA: PRÁCTICA: Si celebran acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, o recaudan capital de fuentes externas, lo hacen en condiciones tales que garanticen el control democrático por parte de sus integrantes y mantengan su autonomía.

  • PRÁCTICA: Desafía la forma en que funciona la financiación estatal y filantrópica para que responda mejor a nuestras necesidades.

  • PRÁCTICA: Desafía los enfoques de “caridad”, invierte en crear poder y agencia para la autodeterminación de la membresía y la comunidad. Nunca hagas por una organización de ES lo que los miembros dentro de ella pueden y deben hacer por sí mismos. En su lugar, es mejor apoyarlos con orientación y solidaridad.

  • PRÁCTICA: Las y los organizadores, desarrolladores, financiadores e incubadoras siempre deben incluir planes de salida explícitos para sí mismos mientras trabajan con nuevas entidades de manera que la nueva entidad pueda seguir existiendo de forma independiente y sostenible después del apoyo o la inversión inicial.

  • PRÁCTICA: En las cooperativas de trabajadores específicamente, se respeta el principio de Mondragón de soberanía del trabajo sobre el capital , lo que significa que los intereses de las y los trabajadores se consideran primordiales, especialmente cuando se toman decisiones financieras.
PRINCIPIO: Tenemos en cuenta el impacto que nuestras decisiones tienen sobre la comunidad en general, las generaciones futuras y la tierra.
  • PRÁCTICA: Solicite la opinión de la comunidad de actores interesados en general por medio de reuniones comunitarias, entrevistas o encuestas; incluso se puede invitar a las personas a que se sienten con la junta o con un grupo asesor. No es necesario hacer esto para cualquier decisión pero cuando hay que tomar una decisión importante se pueden escuchar las perspectivas de las personas afectadas. Esta práctica está alineada con el principio cooperativo internacional asociado con el interés por la comunidad y debe ejercitarse con discernimiento, pues no toda decisión necesita la opinión de todo el mundo.

  • PRÁCTICA: Al diseñar la gobernanza de una iniciativa, considere si la junta debe incluir representación de todos los actores interesados clave, por ejemplo, las personas en la comunidad en general que no están involucradas directamente en la iniciativa pero que podrían verse afectadas por sus decisiones. La representación puede fortalecerse si se reservan puestos en la junta para diferentes actores y se diseñan procesos democráticos para que estos grupos puedan votar por la persona que los va a representar. Algunos ejemplos incluyen las cooperativas de múltiples tipos de actores interesados o cooperativas sociales en las que tanto los proveedores como los receptores de servicios sociales son integrantes con los mismos derechos en la cooperativa.

  • PRÁCTICA: Tomado de Reinventar las organizaciones por Frederic Laloux — considere la práctica de la “silla vacía” en la que se tiene una silla vacía para representar el propósito de la organización y en cualquier reunión cualquier participante se puede sentar en la silla con el fin de observar la discusión y reflexionar si el debate o la decisión satisface el propósito de la organización. Esto puede expandirse para incluir una observación desde la perspectiva de la tierra, el agua o algún otro componente no humano que queramos tener en cuenta en nuestras decisiones.