Principios de la Economía Solidaria
Democracia y proceso
La economía solidaria no puede existir sin democracia. Por desgracia, casi siempre nuestras organizaciones, iniciativas y coaliciones no practican internamente lo que exigimos externamente, lo que hace que no tengamos experiencia ni preparación para asumir el poder. Si queremos construir un movimiento más fuerte, debemos determinar cómo converger en grupos y tomar todo tipo de decisiones a través de un proceso que distribuya el poder y la toma de decisiones entre todos los actores interesados. Practicar la democracia no es fácil y a veces requiere que tomemos las cosas con calma al principio, pero la democracia es necesaria para tomar decisiones sólidas, estratégicas y sostenibles en el movimiento. La democracia además nos permite crear un microcosmos del mundo que nuestro movimiento está intentando construir.
PRINCIPIO: Practicamos la democracia en todos los aspectos de nuestro trabajo. Nuestra definición de democracia es cuando una entidad en su totalidad decide cómo se distribuye el poder y en dónde se pueden delegar decisiones o labores.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: La planificación estratégica siempre debe incluir aportaciones y aprobaciones significativas de la membresía.
- PRÁCTICA: La misión, la visión y los valores organizacionales deben ser revisados regularmente por la membresía (por ejemplo, cada 1 a 5 años). Esto podría hacerse en el contexto de una Auditoría Social de la organización (como en la práctica anterior bajo transparencia financiera y de datos).
- PRÁCTICA: Las y los líderes deben ser evaluados cada año en función de su desempeño al servicio de la misión, la visión y los valores de la organización. Un comité de miembros podría desempeñar esta función.
- PRÁCTICA: La democracia necesita transparencia. Una práctica que las cooperativas o grupos de economía solidaria pueden emplear es un comité de auditoría. Los comités de auditoría eran comunes entre las cooperativas estadounidenses durante la mayor parte del siglo 20 por lo menos, pero ya no se usan. Esta herramienta permitía que un comité de integrantes pudieran revisar todos los aspectos de las operaciones y trabajo de una organización y reportar sus hallazgos a la membresía. El comité de auditoría no autoriza o interviene en ningún tipo de trabajo, únicamente documenta lo que sucede y lo transmite a la membresía, quienes deciden las medidas que se deben tomar. Para una organización de economía solidaria de alto perfil que haga uso de esta herramienta, revise los estatutos de la Unión de Cooperativas del Club de Consumidores Seikatsu.
- PRÁCTICA: La organización debe crear mecanismos formales de reconocer y apreciar las múltiples perspectivas y contribuciones hechas por la membresía.
PRINCIPIO: Tomamos decisiones y organizamos el trabajo al nivel más local posible, por las personas más directamente afectadas por las decisiones.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Las organizaciones nacionales, regionales y locales de la ES deben hacer que todos los documentos de la organización, incluidos los presupuestos, las actas de las reuniones, los estatutos, los planes estratégicos, etc., estén disponibles para toda la membresía y sean de fácil acceso. La membresía debe tener derecho a decidir qué información está disponible y con qué nivel de detalle. La transparencia interna se distingue de la transparencia “pública” general. (Un ejemplo de este trabajo es el Chantier de Quebec, que ha creado redes regionales y capacidad de movimiento para participar en el desarrollo y la implementación de estrategias a largo plazo como una red de redes).
- PRÁCTICA: No basta con elegir una junta directiva y llamarla democrática; si las decisiones tienen un impacto en una comunidad, esa comunidad necesita tener una voz significativa sobre cuáles son esas decisiones. Debería ir más allá de los “aportes”, a realmente tener el poder de tomar decisiones.
- PRÁCTICA: ¡No tengas miedo de experimentar! Ejerce la democracia de formas variadas y creativas; con procesos improvisados y definidos.
- PRÁCTICA: Cada momento histórico de la organización debe documentarse y archivarse cuidadosamente para que podamos aprender de nuestros éxitos y errores. Invertir en la documentación también garantiza que el poder que proviene de la información se distribuya mejor dentro de nuestras organizaciones y entre ellas. También hace que nuestras organizaciones sean más resilientes a las transiciones de liderazgo.
PRINCIPIO: Vemos a nuestras empresas de economía solidaria (tanto formales como informales) como organizaciones autónomas, soberanas de autoayuda controladas democráticamente por sus miembros de acuerdo con el Principio Cooperativo Internacional #4.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Si celebran acuerdos con otras organizaciones, incluidos los gobiernos, o recaudan capital de fuentes externas, lo hacen en condiciones tales que garanticen el control democrático por parte de sus integrantes y mantengan su autonomía.
- PRÁCTICA: Desafía la forma en que funciona la financiación estatal y filantrópica para que responda mejor a nuestras necesidades.
- PRÁCTICA: Desafía los enfoques de “caridad”, invierte en crear poder y agencia para la autodeterminación de la membresía y la comunidad. Nunca hagas por una organización de ES lo que los miembros dentro de ella pueden y deben hacer por sí mismos. En su lugar, es mejor apoyarlos con orientación y solidaridad.
- PRÁCTICA: Las y los organizadores, desarrolladores, financiadores e incubadoras siempre deben incluir planes de salida explícitos para sí mismos mientras trabajan con nuevas entidades de manera que la nueva entidad pueda seguir existiendo de forma independiente y sostenible después del apoyo o la inversión inicial.
- PRÁCTICA: En las cooperativas de trabajadores específicamente, se respeta el principio de Mondragón de soberanía del trabajo sobre el capital , lo que significa que los intereses de las y los trabajadores se consideran primordiales, especialmente cuando se toman decisiones financieras.
PRINCIPIO: Tenemos en cuenta el impacto que nuestras decisiones tienen sobre la comunidad en general, las generaciones futuras y la tierra.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Prioriza las donaciones económicas directas a modelos y a profesionales sobre el terreno, sin condiciones, siempre que sea posible.
- PRÁCTICA: Cuando las donaciones directas no sean posibles, dale prioridad a los préstamos condonables, sin interés o a bajo interés siempre que sea posible.
- PRÁCTICA: Prioriza la inversión directa en los modelos y profesionales sobre el terreno siempre que sea posible en lugar de canalizar fondos a través de organizaciones de terceros, como los fondos de préstamos. Al invertir en un fondo de préstamos, asegúrate de que esté controlado por la membresía, como Seed Commons o el Fondo Buen Vivir.
- PRÁCTICA: Prioriza la creación de redes de trueque entre las entidades de la ES / las cooperativas. Busca formas de satisfacer tus necesidades individuales y de grupo cooperando con otras entidades de la ES o cooperativas, ya sea buscando un nuevo proveedor para tu grupo o creando algo nuevo. Por ejemplo, algunos grupos forman cooperativas de compra con otros grupos para poder acceder a los bienes a un costo menor.
- PRÁCTICA: Los individuos o grupos con mayor patrimonio o privilegio de clase deben considerar realizar redistribuir sus riquezas por medio de donaciones directas, al igual que asumir mayores riesgos financieros para garantizar que los proyectos de economía solidaria puedan ofrecer mayores dividendos (si corresponde) para las personas pobres y de las clases obrera y media.
