Creemos en las palabras de Fannie Lou Hamer: “Nadie es libre hasta que todo el mundo sea libre”. Nuestro compromiso con la construcción de una economía solidaria se trata de la liberación de todos los sistemas de dominación. Debemos poner cuidado a las maneras en que esos sistemas operan dentro de nosotros y dentro de nuestras organizaciones y empresas; de otro modo arriesgamos repetir las mismas cosas que queremos transformar. Nos comprometemos a enfrentar los daños creados por la opresión sistemática, incluidas las maneras en que el privilegio y la opresión nos perjudican y benefician, tanto a nosotros como a nuestras comunidades. Entendemos que este trabajo se realiza en una escala que va desde el nivel local e interpersonal, hasta el de las redes globales.

PRINCIPIO: Construimos movimientos, no proyectos. Aun cuando hacemos trabajo organizativo para construir nuestras cooperativas, fideicomisos y otras iniciativas, no lo hacemos únicamente por su propio interés, sino también por que se conectan a una meta más amplia de transformación social.
  • PRÁCTICA: No toda organización o proyecto necesita durar para siempre. Escuchamos y aceptamos cuando un proyecto ya no se necesita. Aplicamos este principio con el fomento de la evaluación de los impactos y posibilidades de un proyecto con las condiciones dadas.

  • PRÁCTICA: Vemos a nuestros proyectos y organizaciones desde un lente de organizadores comunitarios, no como profesionales financieros o de desarrollo económico. Vemos las herramientas de la economía solidaria como una oportunidad para que las personas oprimidas puedan desarrollar su poder sin egoísmo.
PRINCIPIO: Construimos relaciones con base en la solidaridad y la cooperación, no en la competencia, porque a pesar de nuestras particularidades todos estamos juntos en esto.
  • PRÁCTICA: Participamos en actividades sociales, políticas, educativas y económicas con grupos aliados para conocernos, generar confianza y practicar la solidaridad. Esto incluye unirse a federaciones, coaliciones y otras formaciones por el poder político y económico.
PRINCIPIO: Cambiamos la cultura con nuestro lenguaje, nuestras prácticas, nuestras expectativas y nuestra pedagogía.
  • PRÁCTICA: La antiopresión puede ser una estrategia sistémica para identificar y cambiar las problemáticas que enfrentamos. Una de las herramientas que se puede usar es el Escala para convertirse en una organización transformadora antiopresión, elaborado por AORTA .Dedique tiempo para evaluar, reflexionar y planear como parte de este camino.

  • PRÁCTICA:Nuestras organizaciones deben contar con un compromiso continuo con la justicia del lenguaje, es decir, la idea de que debemos respetar el derecho humano de poder comunicarnos en el idioma que preferimos y con el que nos sentimos más poderosos en lugar de obligar a todo el mundo a usar el inglés como el estándar por defecto. En la práctica, esto normalmente implica reconocer las diversas necesidades que hay con respecto al idioma y ofrecer servicios de interpretación y traducción para satisfacer estas necesidades.

  • PRÁCTICA: Utiliza el ritual para crear experiencias repetidas y vividas para las personas de manera que refuercen la cooperación y la solidaridad.

  • PRÁCTICA: Examina el lenguaje, el uso de metáforas y los estilos de comunicación para identificar contenido cooperativo vs. competitivo y liberador vs. opresivo.
PRINCIPIO: Construimos relaciones con base en la solidaridad y la cooperación, no en la competencia, porque a pesar de nuestras particularidades todos estamos juntos en esto.
  • PRÁCTICA: Un compromiso continuo con la educación y el fortalecimiento de conocimientos sobre una transición justa de una economía extractiva hacia unas prácticas y sistemas regenerativos. Este fanzine creado por Movement Generation puede ser un buen punto de partidaInglés / / Español). 

  • PRÁCTICA: Incluye tu impacto en el planeta en las reflexiones y la planificación estratégica de tu grupo. El desarrollo de relaciones positivas con la tierra, el aire, el agua y los seres vivos es tan importante como minimizar los impactos negativos, así que asegúrate de centrarte en ambos.

  • PRÁCTICA: Conviértete en defensor de los problemas climáticos y ambientales en tu comunidad. Pon tu firma en cartas, únete a coaliciones y participa en acciones. Incluso podrías darle tiempo específico al personal o a los miembros para que se dediquen a este trabajo. (Por ejemplo, si tu grupo es una empresa, podrías considerar unirte al American Sustainable Business Council [Consejo Estadounidense de Empresas Sostenibles] para ser la voz de las empresas que se oponen a los combustibles fósiles).

  • PRÁCTICA: Las personas cuyo trabajo está basado en los alimentos o en la tierra deberían considerar alinearse con la metodología y principios de la agroecología. Este es un informe de Why Hunger con más información sobre agroecología y su Proceso de Agroecología del Pueblo. 
PRINCIPIO: Tenemos un fuerte compromiso con la justicia racial dentro y fuera de nuestras organizaciones, por lo que vamos más allá del desempeño y cambiamos las formas en que se distribuye el poder y enfrentamos los legados de los daños, al tiempo que creamos oportunidades para la reparación.
  • PRÁCTICA: Reconoce a los Pueblos Nativos en donde trabajas. Comprende y honra los tratados, y construye relaciones con las Naciones Nativas y los individuos del territorio en el que te encuentras.

  • PRÁCTICA: El pago de un impuesto anual sobre la tierra. En esta práctica identificamos la tierra en la que nos encontramos y hacemos contribuciones financieras regularmente para apoyar a las personas que fueron desplazadas o que permanecen en la tierra y deben luchar por su subsistencia. En algunas áreas hay proyectos de impuestos sobre la tierra ya estructurados (como Sogorea Te Land Trust y Real Rent Duwamish); pero incluso si no existieran, usted puede hacer su propia investigación para identificar el liderazgo tradicional indígena y ofrecer su apoyo. Native-land.ca puede ayudarle a iniciar esa búsqueda.

  • PRÁCTICA: Ofrecer becas y proporcionar servicios pro bono o a costo reducido a grupos de personas Negras o nativas.

  • PRÁCTICA: Involúcrate en Land Back (Devolución de Tierras) cuando y donde sea posible. Esto no siempre significa la transferencia de la posesión legal de una propiedad, aunque puede significarlo. Land Back puede incluir acuerdos que permitan a los grupos nativos acceder a espacios para su trabajo, ceremonias y hogares. También puede significar apoyar la defensa nativa para proteger o acceder a tierras sagradas o detener oleoductos peligrosos.

  • RÁCTICA: Reconocer y recordar la historia de esclavitud y el legado antinegritud que permanece al igual que las formas en que se manifiesta en nuestras organizaciones. Esto incluye contratar a personas de color, indígenas y Negras en nuestro trabajo organizativo con el fin de combatir la opresión internalizada. Este kit de herramientas sobre el desmantelamiento de la antinegritud en las organizaciones, elaborado por el colectivo AORTA puede ayudar.

  • PRÁCTICA: Apoya las reparaciones, la devolución de tierras y la rematriación. Esto podría incluir colaborar con otras organizaciones para abogar por reparaciones, educar a tu grupo sobre las formas en que tu trabajo está implicado en la esclavitud, la segregación, el genocidio y el despojo de los pueblos negros y nativos, y profundizar tu propio conocimiento sobre lo que significan las reparaciones y la devolución de tierras.

  • PRÁCTICA: Invierte en los esfuerzos de la ES dirigidos por y para las comunidades negras, especialmente en el Sur de los Estados Unidos.

  • PRÁCTICA: Crea culturas incluyentes donde la supremacía blanca y el racismo sean nombrados y abordados. No importa si tu grupo es multirracial, gente de color o gente blanca, el racismo y la supremacía blanca están impactando tu cultura y tus dinámicas. Crea un espacio regular para abordar y lidiar con eso y dedica tiempo y espacio para capacitar a las personas que necesitan apoyo para lidiar con ello.

  • PRÁCTICA: Revise sus políticas internas, incluidas las de compensación, vacaciones, etc., a través de un lente de inequidades históricas y actuales. Asegúrese de que las personas afectadas por esas decisiones cuenten con poder compartido en el proceso de toma de decisiones.

  • PRÁCTICA: Conoce los linajes de tu trabajo. Infórmate sobre quién desarrolló el tipo de trabajo que estás haciendo, a quién se le debe respeto, quiénes son los antepasados y los adultos mayores en tu espacio. Entiende tu lugar como portador de linaje.

  • PRÁCTICA: Apoya el trabajo organizativo para la justicia de las y los inmigrantes. Reconoce que muchos inmigrantes están construyendo movimientos de economía solidaria bajo una atmósfera de amenaza constante, incluida la detención y la deportación, y apoya los esfuerzos para desmantelar estas condiciones hostiles.

  • PRÁCTICA: Apoye los esfuerzos para abolir los sistemas de castigo como las cárceles, las prisiones, los centros de detención, la policía, la ejecución de leyes migratorias y la vigilancia. Además de solidarizarse con esos esfuerzos y asistir a manifestaciones o responder a los llamados a la acción, encuentre maneras de eliminar su participación en los sistemas carcelarios, dinámicas de exclusión y castigo y realice diálogos abiertos en su grupo sobre los lugares en los que puede poner en práctica el no cumplimiento de estas políticas. Por ejemplo, algunas organizaciones radicales de salud mental se rehúsan a alertar a los funcionarios cuando las personas expresan ciertos tipos de problemas, como la ideación suicida, y en su lugar se apoyan en la comunidad y en las relaciones para garantizar la seguridad de estas personas.

  • PRÁCTICA: Aprenda sobre la facilitación antiopresión que apoya las voces de todos en lugar de la dominación por unos cuantos y comprométase a realizar chequeos regulares sobre la forma en que aborda la opresión dentro de su organización. AORTA ofrece algunos buenos entrenamientos: www.aorta.coop. www.aorta.coop.
PRINCIPIO: Reconocemos la historia del patriarcado y la misoginia como raíz de la explotación capitalista y tratamos de abordar estos comportamientos tal como aparecen en nuestras organizaciones y en nosotros mismos.
  • PRÁCTICA: Los grupos de enfoque basados en el género para el estudio, la reflexión y la prueba de comportamientos son útiles para cualquier nivel de trabajo organizativo de la ES. Por ejemplo, consulta el trabajo de Solidaridad Cotidiana para el Sexismo Cotidiano en Nueva York.

  • PRÁCTICA: Monitoree y solucione las disparidades salariales como consecuencia del género y sea consciente de las maneras en las que podemos valorar el trabajo y el cuidado tradicionalmente no remunerado.

  • PRÁCTICA: Supervisa y aborda las disparidades laborales derivadas del género. Por ejemplo, las cooperativas pueden auditar las labores que quedan fuera de las descripciones de puestos individuales que son esenciales para un grupo saludable. A menudo se trata de un trabajo asistencial invisible y no remunerado, pero crítico para el funcionamiento de la organización.

  • PRÁCTICA: Normaliza el uso de pronombresbaños y uniformes con inclusión de género, y requiere una comprensión de los conceptos básicos de identidad de género para el personal y la membresía. Brinda recursos a este trabajo con talleres y capacitaciones de competencias culturales dirigidas por mujeres, personas trans y de género no conforme.

  • PRÁCTICA: Participa en eventos de la historia del género y defensa de la justicia de género como parte del compromiso de construir una cultura inclusiva dentro y fuera de tu organización.
PRINCIPIO: Apoyamos los derechos de las y los trabajadores y la liberación de las personas de la clase pobre y trabajadora.
  • PRÁCTICA: Por ejemplo, muchas cooperativas de trabajadores optan por afiliarse a los sindicatos en solidaridad con las y los trabajadores en su industria. Esto también les da acceso a beneficios y servicios, como los procesos de quejas. Todos los grupos que tienen un lugar de trabajo formal pueden beneficiarse de la afiliación sindical.

  • PRÁCTICA: Desarrolla procesos y estructuras sólidas de apoyo a las y los trabajadores, como consejos de administración, prácticas de mediación y programas educativos dentro de las empresas/organizaciones cooperativas y de la ES.

  • PRÁCTICA: Nunca cruces una línea de piquete. Si tienes un proveedor o un grupo aliado donde las y los trabajadores están en huelga o piquetes, respeta esa necesidad y hazle saber al vendedor o aliado que apoyas a las y los trabajadores y que obtendrás tus bienes o servicios en otra parte.

  • PRÁCTICA: Apoya simbólica y materialmente la autoorganización de las y los trabajadores (por ejemplo, firmar peticiones, contribuir a los fondos de las huelgas, buscar satisfacer solicitudes específicas de los comités organizadores).

  • PRÁCTICA: Desarrolla una cultura de hablar sobre los impactos del clasismo en tu grupo. Entrena a las y los miembros de tu grupo para que aprendan cómo funcionan las dinámicas de clase usando herramientas de Class Action u otros. A medida que aprenden juntos sobre el impacto del clasismo, cambien sus políticas y estructuras para acomodar a las personas de origen pobre y de clase trabajadora.

  • PRÁCTICA: Mitiga el sesgo de clase en tu proceso de contratación en la medida posible. Algunos ejemplos: incluir las tasas salariales y los detalles de los beneficios por adelantado en las ofertas de empleo, crear descripciones de puestos que no planteen calificaciones innecesarias (por ejemplo, exigir un título formal cuando la experiencia equivalente o la capacidad de aprender una tarea básica bastaría), anonimizar las solicitudes antes de la revisión, usar las mismas preguntas de entrevista estructuradas para todas y todos los candidatos.

  • PRÁCTICA: Una escala variable de precios nos permite crear acceso para todos. Puede consultar ejemplos de escalas variables en Accountability Mapping [Mapeo de la rendición de cuentas], Ride Free Fearless Money, Little Red Bird Botanicals [Botánica Little Red Bird],y el trabajo sobre la economía del regalo de East Point Peace Academy [Academia de la Paz de East Point]..
PRINCIPIO: Incorpora los principios de la justicia de discapacidad en tu organización e incorpora el acceso como valor, práctica y cultura.
  • PRÁCTICA: Conoce los 10 principios de justicia de discapacidad de Sins Invalid y conversa acerca de incorporarlos a tu organización.

  • PRÁCTICA: Diseña el trabajo de tu grupo teniendo en cuenta el acceso. Si ofreces servicios, determina si están disponibles para personas con discapacidades y, de lo contrario, identifica formas de practicar la accesibilidad en lo que ofreces. Hay muchas listas de verificación en Internet para ayudarte a evaluar qué tan accesibles son tu sitio web y tu mercadeo, cómo organizar eventos accesibles en línea y fuera de línea, y formas de establecer relaciones con las personas discapacitadas. Ten en cuenta la discapacidad cuando diseñes tus procesos de contratación, capacitación e incorporación de membresía, y crea políticas que sean adaptadas a las personas con discapacidad. Hay muchos recursos y capacitaciones disponibles para ayudarte en este camino, solo recuerda que el acceso es una práctica, no un destino.

  • PRÁCTICA: Use la herramienta de auditoría de la justicia para personas con discapacidades para explorar la relación de su organización con el acceso y la justicia para las personas con discapacidades.
PRINCIPIO: Nos movemos con respeto hacia la vida y apartamos de manera intencional espacio para la alegría, el placer, el duelo y la conexión.
  • PRÁCTICA: Incorpore prácticas de organización cultural en los procesos de su organización. Spirit House como ejemplo. El Departamento de Arte y Cultura de los Estados Unidos es también una muy buena fuente de inspiración.

  • PRÁCTICA: Incorpore prácticas rituales y de experiencia corporal a las reuniones, eventos y procesos organizacionales que se celebran de forma regular. En lugar de incorporarlas como un complemento o algo que se agrega a última hora, explore las maneras en que las prácticas y rituales compartidos pueden fortalecer su trabajo e invite a que diferentes tipos de inteligencia aporten ideas.

  • PRÁCTICA: Separe tiempo y espacio de manera intencional para la celebración de la victoria y el duelo por derrotas, tanto grandes como pequeñas.

  • PRÁCTICA: Organice un espacio virtual de “micrófono abierto” voluntario para que las personas compartan un poema, una historia, una canción, un juego, etc. Incorpore poesía, narrativa, música, baile y juego en sus reuniones regulares.

  • PRÁCTICA: Obsérvese cuando habla sobre querer tener una relación más profunda con su comunidad, con la tierra y con el mundo más allá de lo humano, o con ustedes mismos. Explore las formas en las que actúa sobre estos deseos. Invierta algo de tiempo de manera intencional afuera durante alguna reunión larga. Organice un encuentro para las personas del vecindario solo para pasar tiempo juntos. Incorpore tiempo para prácticas personales dentro de los proceso de su organización.

  • PRÁCTICA: Elabore prácticas de gratitud. Una escuela democrática en Alemania organiza una reunión al finalizar la semana en la que el micrófono está abierto a cualquier estudiante, profesor o integrante del personal que quiera expresar gratitud hacia alguien más durante esa semana. En algunas cooperativas de comida la membresía direcciona una porción del excedente financiero a organizaciones del movimiento que dependen de las donaciones, como una manera de decir gracias. En una organización autogestionada, el personal recibe una pequeña suma de dinero anualmente para gastar agradeciendo a alguien en su vida, y la única condición es que deben volver y decirle al grupo qué hicieron con el dinero. Encuentre lo que tiene más sentido a nivel cultural para su comunidad.