Principios de la Economía Solidaria
La Cultura de la Liberación
Creemos en las palabras de Fannie Lou Hamer: “Nadie es libre hasta que todo el mundo sea libre”. Nuestro compromiso con la construcción de una economía solidaria se trata de la liberación de todos los sistemas de dominación. Debemos poner cuidado a las maneras en que esos sistemas operan dentro de nosotros y dentro de nuestras organizaciones y empresas; de otro modo arriesgamos repetir las mismas cosas que queremos transformar. Nos comprometemos a enfrentar los daños creados por la opresión sistemática, incluidas las maneras en que el privilegio y la opresión nos perjudican y benefician, tanto a nosotros como a nuestras comunidades. Entendemos que este trabajo se realiza en una escala que va desde el nivel local e interpersonal, hasta el de las redes globales.
PRINCIPIO: Construimos movimientos, no proyectos. Aun cuando hacemos trabajo organizativo para construir nuestras cooperativas, fideicomisos y otras iniciativas, no lo hacemos únicamente por su propio interés, sino también por que se conectan a una meta más amplia de transformación social.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Not every organization or project needs to last forever. We listen and accept when a project is no longer needed. We lean into this by encouraging evaluation of a project’s impacts and possibilities given the conditions.
- PRÁCTICA: We approach our projects and organizations as community organizers, not as economic development or financial professionals. We see solidarity economy tools as a way for oppressed people to develop their power, not for their own sake.
PRINCIPIO: Construimos relaciones con base en la solidaridad y la cooperación, no en la competencia, porque a pesar de nuestras particularidades todos estamos juntos en esto.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Participamos en actividades sociales, políticas, educativas y económicas con grupos aliados para conocernos, generar confianza y practicar la solidaridad. Esto incluye unirse a federaciones, coaliciones y otras formaciones por el poder político y económico.
PRINCIPIO: Transformamos la cultura con nuestro lenguaje, prácticas, expectativas y pedagogía.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Anti-oppression can be a systemic approach to identifying and shifting issues. One tool you might use is Escala para convertirse en una organización transformadora antiopresión, elaborado por AORTA .Dedique tiempo para evaluar, reflexionar y planear como parte de este camino.
- PRÁCTICA: Our organizations should have an ongoing commitment to language justice, the idea that we should respect the human right of being able to communicate in the language we prefer and feel most powerful using, rather than forcing everybody to default to Standard English. This most often looks like acknowledging diverse language needs and providing interpretation and translation to meet these needs.
- PRÁCTICA: Utiliza el ritual para crear experiencias repetidas y vividas para las personas de manera que refuercen la cooperación y la solidaridad.
- PRÁCTICA: Examine language, use of metaphors, and styles of communication for cooperative vs. competitive and liberatory vs. oppressive content.
PRINCIPIO: Respetamos a la naturaleza porque nosotros mismos somos naturaleza. Hacemos trabajo organizativo con la premisa de que los humanos necesitamos agua limpia, aire fresco, suelo saludable y respeto por todos los seres vivos para sobrevivir.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Commitment to ongoing education/knowledge-building about a just transition away from an extractive economy and toward regenerative practices and systems. This zine from Movement Generation may be a good starting point (Inglés / / Español).
- PRÁCTICA: Include your impact on the planet in your group’s reflections and strategic planning. Growing positive relationships to land, air, water, and living beings is just as important as minimizing negative impacts, so be sure to focus on both.
- PRÁCTICA: Be an advocate for climate and environmental issues in your community. Sign on to letters, join coalitions, and participate in actions. You could even give staff or members specific time to dedicate to this work. For example, if your group is a business you could consider joining American Sustainable Business Council to be a voice for businesses opposed to fossil fuels, or raise awareness and move resources to a particular environmental fight, etc.
- PRÁCTICA: For those doing food or land-based work, consider aligning with the methodology and principles of agroecology. Here’s a report by Why Hunger con más información sobre agroecología y su Proceso de Agroecología del Pueblo.
PRINCIPIO: Tenemos un fuerte compromiso con la justicia racial dentro y fuera de nuestras organizaciones, por lo que vamos más allá del desempeño y cambiamos las formas en que se distribuye el poder y enfrentamos los legados de los daños, al tiempo que creamos oportunidades para la reparación.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Acknowledge the Native Peoples where you are working. Understand and honor the treaties, and build relationships with Native nations and communities in the territory where you are located.
- PRÁCTICA: Pay a land tax annually. This is a practice of identifying whose land you’re on and regularly making financial contributions to support those who were displaced or remain on the land fighting for survival. In some areas there are organized land tax projects (such as Sogorea Te Land Trust, Real Rent Duwamish, etc.) but even if they do not exist you can do your own research to identify traditional Native leadership and lend your support. Native-land.ca can help you start that search.
- PRÁCTICA: Offer scholarships to Native and Black people and provide services that are pro bono or reduced cost to Native and Black groups.
- PRÁCTICA: Engage in land back when and where possible. This does not always look like transferring legal ownership of a property, though it can mean that. Land back can encompass agreements to allow Native groups access to spaces for their work, ceremonies, and households. It can also mean supporting Native advocacy to protect or access sacred lands or to stop dangerous pipelines, mines, power plants, transmission lines, waste facilities or other extraction projects.
- PRÁCTICA: Acknowledge and reckon with the history of enslavement and the legacy of anti-Blackness that remains and how it shows up in our organizations. This includes resourcing BIPOC people in our organizing to address internalized oppression. This toolkit on dismantling anti-blackness in organizations by the AORTA collective may help.
- PRÁCTICA: Support reparations, land back, and rematriation. This might include joining with other organizations to advocate for reparations, educating your group about the ways your work is implicated in enslavement, segregation, genocide, and dispossession of Black and Native Peoples, and deepening your own knowledge about what reparations and landback mean. For example, check out the Movement For Black Lives Reparations Toolkit to learn more about the difference between reparations and redistribution, and NDN Collective’s Landback campaign. We also strongly encourage you to look for reparations and landback work rooted locally where you live.
- PRÁCTICA: Invierte en los esfuerzos de la ES dirigidos por y para las comunidades negras, especialmente en el Sur de los Estados Unidos.
- PRÁCTICA: Create inclusive cultures where white supremacy and racism are named and addressed. Whether your group is multiracial, folks of color, or white folks, racism and white supremacy are impacting your culture and dynamics. Make regular space to talk about and grapple with that and budget time and space to train folks who need support to grapple with it.
- PRÁCTICA: Consider your internal policies – including compensation, time off, etc. – through a lens of historic and current inequities. Make sure that those impacted by those decisions have shared power in the decision-making process.
- PRÁCTICA: Conoce los linajes de tu trabajo. Infórmate sobre quién desarrolló el tipo de trabajo que estás haciendo, a quién se le debe respeto, quiénes son los antepasados y los adultos mayores en tu espacio. Entiende tu lugar como portador de linaje.
- PRÁCTICA: Support organizing for immigrant justice. Acknowledge that many immigrants are building solidarity economy movements under an atmosphere of constant threat, including that of detention and deportation, and support efforts to dismantle these hostile conditions, including within our organizations.
- PRÁCTICA: Support efforts to abolish systems of punishment including jails, prisons, detention centers, policing, immigration enforcement, and surveillance. In addition to being in solidarity with those efforts through attending rallies or responding to calls to action, find ways to remove your participation in carceral systems, dynamics of exclusion and punishment, and hold open conversations in your group about where you can practice non-compliance. For example, some radical mental health organizations refuse to alert officials when people express certain kinds of distress, including suicidal ideation, instead relying on community and relationships to ensure safety.
- PRÁCTICA: Learn anti-oppression facilitation that supports the voices of all rather than domination by a few, and commit to ongoing check-ins with how you’re addressing oppression inside the organization. AORTA offers some great trainings: www.aorta.coop.
PRINCIPIO: Reconocemos la historia del patriarcado y la misoginia como una raíz de la explotación capitalista y buscamos abordar esos comportamientos cuando aparecen en nuestras organizaciones y en nosotros mismos.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Los grupos de enfoque basados en el género para el estudio, la reflexión y la prueba de comportamientos son útiles para cualquier nivel de trabajo organizativo de la ES. Por ejemplo, consulta el trabajo de Solidaridad Cotidiana para el Sexismo Cotidiano en Nueva York.
- PRÁCTICA: Monitor and address pay disparities that arise from gender and be mindful of the ways we can value traditionally unpaid labor and care work.
- PRÁCTICA: Supervisa y aborda las disparidades laborales derivadas del género. Por ejemplo, las cooperativas pueden auditar las labores que quedan fuera de las descripciones de puestos individuales que son esenciales para un grupo saludable. A menudo se trata de un trabajo asistencial invisible y no remunerado, pero crítico para el funcionamiento de la organización.
- PRÁCTICA: Normaliza el uso de pronombresbaños y uniformes con inclusión de género, y requiere una comprensión de los conceptos básicos de identidad de género para el personal y la membresía. Brinda recursos a este trabajo con talleres y capacitaciones de competencias culturales dirigidas por mujeres, personas trans y de género no conforme.
- PRÁCTICA: Participate in gender history events, and gender justice advocacy as part of a commitment to building an inclusive culture inside and outside your organization.
PRINCIPIO: Apoyamos los derechos de las y los trabajadores y la liberación de las personas de la clase pobre y trabajadora.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Support unions in our workplaces. For example, many worker co-ops choose to join unions in solidarity with workers in their field. This also gives them access to benefits and services, such as a grievance process. All groups that have a formal workplace can benefit from union affiliation.
- PRÁCTICA: Desarrolla procesos y estructuras sólidas de apoyo a las y los trabajadores, como consejos de administración, prácticas de mediación y programas educativos dentro de las empresas/organizaciones cooperativas y de la ES.
- PRÁCTICA: Nunca cruces una línea de piquete. Si tienes un proveedor o un grupo aliado donde las y los trabajadores están en huelga o piquetes, respeta esa necesidad y hazle saber al vendedor o aliado que apoyas a las y los trabajadores y que obtendrás tus bienes o servicios en otra parte.
- PRÁCTICA: Symbolically and materially support worker self-organization (e.g. sign petitions, contribute to strike funds, look to fulfill specific requests of organizing committees).
- PRÁCTICA: Desarrolla una cultura de hablar sobre los impactos del clasismo en tu grupo. Entrena a las y los miembros de tu grupo para que aprendan cómo funcionan las dinámicas de clase usando herramientas de Class Action u otros. A medida que aprenden juntos sobre el impacto del clasismo, cambien sus políticas y estructuras para acomodar a las personas de origen pobre y de clase trabajadora.
- PRÁCTICA: Mitigate class bias in your hiring process as much as possible. Some examples: include pay rates and benefits details upfront in job postings, create job descriptions that don't pose unnecessary qualifications (e.g. requiring formal degree when equivalent experience or the ability to learn a core task would suffice), anonymize applications before reviewing, use the same structured interview questions for all candidates.
- PRÁCTICA: Sliding scale pricing allows us to create access for all. Check out examples of sliding scale at Accountability Mapping [Mapeo de la rendición de cuentas], Ride Free Fearless Money, Little Red Bird Botanicals [Botánica Little Red Bird],y el trabajo sobre la economía del regalo de East Point Peace Academy [Academia de la Paz de East Point]..
PRINCIPIO: Incorporamos los principios de la justiciar para las personas discapacitadas a nuestras organizaciones e integramos la accesibilidad como un valor, una práctica y una cultura.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Conoce los 10 disability justice principles de Sins Invalid y conversa acerca de incorporarlos a tu organización.
- PRÁCTICA: Diseña el trabajo de tu grupo teniendo en cuenta el acceso. Si ofreces servicios, determina si están disponibles para personas con discapacidades y, de lo contrario, identifica formas de practicar la accesibilidad en lo que ofreces. Hay muchas listas de verificación en Internet para ayudarte a evaluar qué tan accesibles son tu sitio web y tu mercadeo, cómo organizar eventos accesibles en línea y fuera de línea, y formas de establecer relaciones con las personas discapacitadas. Ten en cuenta la discapacidad cuando diseñes tus procesos de contratación, capacitación e incorporación de membresía, y crea políticas que sean adaptadas a las personas con discapacidad. Hay muchos recursos y capacitaciones disponibles para ayudarte en este camino, solo recuerda que el acceso es una práctica, no un destino.
- PRÁCTICA: Use the Disability Justice Audit Tool para explorar la relación de su organización con el acceso y la justicia para las personas con discapacidades.
PRINCIPIO: Nos movemos con respeto hacia la vida y apartamos de manera intencional espacio para la alegría, el placer, el duelo y la conexión.
PRÁCTICAS
- PRÁCTICA: Incorporate prácticas de organización cultural en los procesos de su organización. Spirit House como ejemplo. US Department of Arts and Culture es también una muy buena fuente de inspiración.
- PRÁCTICA: Incorporate ritual and embodied practice into regular meetings, events and organizational process. Rather than incorporating these as an add-on or afterthought, explore how shared ritual and practice can strengthen your work and invite different kinds of intelligence.
- PRÁCTICA: Make intentional time and space for celebration of wins and grieving of losses, big and small.
- PRÁCTICA: Hold a voluntary virtual "open mic" space for folks to share a poem, story, song, game, etc. Incorporate poetry, storytelling, music, dance, and play into your regular meetings.
- PRÁCTICA: Notice when you are talking about longings to be in deeper relationship with your community, with the land and the more-than-human world, or with yourselves. Explore how you can act on these longings. Spend some intentional time outside during a long meeting. Host a neighborhood gathering just to hang out. Incorporate time for personal practices into the processes of your organization.
- PRÁCTICA: Create gratitude practices. One democratic school in Germany hosts an end of week meeting where the mic is open for any student, teacher, or staff member to express gratitude for somebody else that week. In some food co-ops the membership directs a portion of their financial surplus to movement organizations that rely on donations, as a way to say thank you. In one self-managed organization, staff are given a small sum of money annually to spend thanking somebody in their life, and the only string is they have to come back and tell the group what they did. Find what makes the most sense culturally for your community.
