Principes d’Économie Solidaire
Democracy & Process
La démocratie est une condition essentielle de l’économie solidaire. Malheureusement, le plus souvent, les organisations, entreprises et coalitions ne pratiquent pas ce qu’elles revendiquent. En conséquence, le mouvement d’économie sociale est affaibli. Pour renforcer la puissance du mouvement, il faut trouver comment réunir divers groupes, actrices et acteurs, et prendre toutes de sortes de décisions de façon non hiérarchique. Il n’est pas facile de pratiquer la démocratie ; souvent, elle exige d’abord de ralentir. Pourtant, les processus démocratiques sont absolument essentiels à la prise de décisions robustes, stratégiques et durables pour l’ensemble du mouvement. La démocratie permet aussi de créer des versions microcosmiques du monde auquel on rêve.
PRINCIPE : La démocratie est pratiquée à chaque étape et dans chaque aspect du travail collectif. La démocratie se définit ici comme la participation de chaque membre d’un groupe à ses processus décisionnels, la délégation des tâches et aux diverses formes de pouvoir.
PRATIQUES
- PRATIQUE : Strategic Planning should always include meaningful member input and approval.
- PRATIQUE : Organizational mission, vision and values should be reviewed by the membership regularly (e.g. every 1-5 years). This could be done in the context of a Social Audit of the organization (as in the above practice under financial and data transparency).
- PRATIQUE : Leaders should be evaluated each year based on their performance in the service of organizational mission, vision and values. A committee of members could perform this function.
- PRATIQUE : Democracy requires transparency. One practice co-ops or SE groups can use is an comités d’audits. Bien que la pratique soit moins répandue aujourd’hui, la majorité des coopératives étatsuniennes du 20e siècle avaient un comité d’audit ; leurs membres étaient responsables d’évaluer l’ensemble des opérations et du travail de l’organisation avant de produire un rapport aux autres membres. Le rôle du comité d’audit n’est pas d’intervenir ni de sanctionner, mais simplement de documenter l’état des lieux pour émettre un rapport aux membres, qui pourront ensuite décider des prochaines étapes. Les statuts et règlements du Club Seikatsu, une importante fédération de coopératives de consommation, offrent un bel exemple de fonctionnement d’un comité d’audit.
- PRATIQUE : The organization should create formal ways to recognize and appreciate the many perspectives and contributions made by members
PRINCIPE : La prise de décisions et l’organisation du travail doivent se faire de manière locale autant que possible, par et pour les premières personnes concernées.
PRATIQUES
- PRATIQUE : National, regional, and local SE organizations need to make all organizational documents, including budgets, meeting minutes, bylaws, strategic plans, etc. should be available to all members and easily accessible. Members should have the right to decide what information is available and at what level of detail. Internal transparency is distinguished from general “public” transparency. (Le Chantier de l’économie sociale du Québec offre un bon exemple de cela, ayant consolidé des réseaux régionaux et généré une capacité d’action permettant au mouvement de s’impliquer dans des initiatives de développement à long terme, et d’implanter des projets à l’échelle d’un réseau de réseaux.)
- PRATIQUE : It’s insufficient to just elect a board and call it democratic, if decisions have impact in a community that community needs to have a meaningful say in what those decisions are. It should go beyond “input” to actually having decision-making power.
- PRATIQUE : Don’t be afraid to experiment! Exercise democracy in varied and creative ways; both impromptu and defined process.
- PRATIQUE : Each historical moment of the organization should be carefully documented and archived, so that we can learn from our successes and missteps. Investing in documentation also ensures that the power that comes from information is better distributed within and between our organizations. It also makes our organizations more resilient to leadership transitions.
PRINCIPE : Conformément au principe coopératif universel n ° 4, les entreprises d’économie solidaire (formelles ou non formelles) sont considérées comme des organisations autonomes et souveraines gérées démocratiquement par leurs membres, dont la mission première est l’entraide.
PRATIQUES
- PRATIQUE : Lorsqu’elles concluent des ententes avec d’autres organisations ou des entités gouvernementales, ou lorsqu’elles tiennent des campagnes de collecte de fonds auprès d’entités externes, les organisations d’économie solidaire s’assurent de respecter le pouvoir démocratique et l’autonomie de leurs membres.
- PRATIQUE : Challenge the ways that state and philanthropic funding operate so they are more responsive to our needs.
- PRATIQUE : Challenge “charity” approaches, invest in building power and agency for member and community self-determination. Never do for an SE organization what the members inside it can and should do for themselves. Instead, support them with guidance and solidarity.
- PRATIQUE : Organizers, developers, funders and incubators should always include explicit exit plans for themselves while working with new entities so that the new entity can move on to exist independently and sustainably after the initial support or investment.
- PRATIQUE : In worker co-ops specifically, honor the Mondragon principle of souveraineté des travailleuses et travailleurs envers le capital. Leurs intérêts sont considérés comme primordiaux et prennent une importance centrale dans toute décision financière.
PRINCIPE : Réfléchir à l’impact de chaque décision sur l’ensemble de la communauté, les générations futures et la planète.
PRATIQUES
- PRATIQUE : Prioritize direct financial gifts to models and practitioners on the ground without strings attached whenever possible.
- PRATIQUE : When direct gifts are not possible, prioritize forgivable, zero-interest, or low interest loans whenever possible.
- PRATIQUE : Prioritize direct investment in the models and practitioners on the ground whenever possible instead of channeling funds through third party organizations such as loan funds. When investing in a loan fund, make sure it is member controlled, like Seed Commons ou le fonds Buen Vivir.
- PRATIQUE : Prioritize building trade networks amongst SE/Coop entities. Look for ways to meet your individual and group needs by cooperating with other SE or Coop entities, whether that’s looking for a new vendor for your group or creating something new. For example, some groups form purchasing coops with other groups so they can access goods at a lower cost.
- PRATIQUE : For individuals or groups with wealth or class privilege, consider making a significant redistribution of your wealth through direct gifts, as well as taking on higher financial risk to ensure that SE projects can offer higher returns (if applicable) to poor, working and middle class folks.
